智能家居企业该如何保持竞争力

智能家居企业该如何保持竞争力

日前,华为公布了智能家居品牌“华为智选”,并“希望为消费者带来衣食住行全场景的智能生活体验”,华为智选这一新的品牌将从功能定义、ID 设计、质量管控、APP 一致体验以及技术五个方面帮助合作伙伴生产更统一的智能家居产品,构建以 HiLink 平台为核心的智能家居生态,并计划 3 年内击败小米,这引起了业内的广泛关注。

事实上,面对智能家居的庞大市场的诱惑,无论是国内老牌家电制造商,还是互联网巨头均加大了在智能家居领域的布局。传统家电厂商如海尔拥有自身的 U+平台,美的早在 2014 年就曾推出 M-Smart 智能家居生态圈,而互联网企业方面,小米的全方位智能家居生态布局业界有目共睹,以手机为中心,小米采用“投资+孵化”方式由近及远向周边产品、智能硬件不断延伸产品线,打造物联网生态体系。今年 3 月,百度与海尔在智慧家庭领域达成战略合作,又与美的、TCL、极米和创维等家电企业合作,围绕 DuerOS 在智能家居领域构建生态。

那么面对多方竞争,智能家居企业该如何保持竞争力呢?

传统厂商转型智能家居

智能家居企业该如何保持竞争力

国内以海尔、格力、美的为首的传统家电公司目前正积极向智能家居转型,依托本身庞大的产品线及市场占有率,推进自己的智能战略。海尔通过对 U+智慧平台、操作系统、智能制造平台的搭建进行布局。今年 3 月,海尔率先发布了全场景定制化智慧成套解决方案,从装修前到装修后,用户家庭单元内各种空气、用水、食物、安防、娱乐等智慧生活需求可一站满足,还可根据自己的习惯定制生活场景。

美的集团 2014 年以来不断加大对智慧家居的转型布局。除牵手京东、华为等互联网巨头,在渠道扩展和智慧家居上展开合作外,美的还重金在顺德打造全球智能家居的研发总部,作为未来美的智能家居孵化基地。2017 年 4 月,美的在美国硅谷开设未来科技中心,以人工智能为主要研发方向。

格力则以空调为立足点,在智能家居领域融入格力 G-IEMS 局域能源互联网管控模式,在安全、节能环保上具有重大优势,用明晰的数据来管控家居生活,让居室生活的舒适度可视化、便捷化。

互联网巨头的智能家居战略

智能家居企业该如何保持竞争力

以小米为首的互联网厂商则凭借自身对于新技术和新市场的快速反应,迅速建立起庞大的生态链或技术平台。与此同时,除了人工智能,他们还搭上了目前如火如荼的电商的快车,用他们精品、高效率和低毛利的模式,带来了无与伦比的用户号召力。小米依托“米家”,围绕核心入口级产品,打造庞大智能家居生态闭环。小米智能家居是围绕小米手机、小米电视、小米路由器三大核心产品,目前米家 APP 已经接入照明、安防、小家电、空调等多个产品,截止 2017 年 12 月,8500 万台设备进驻米家平台,且米家平台日活跃设备达 1000 万台,日活跃用户数超过 562 万人。

百度于 2017 年确定“All in AI”战略,并在智能家居领域进行积极布局。以收购智能家居硬件公司渡鸦科技为起点,百度先后成立了智能家居硬件事业部,围绕 DuerOS 加速在智能家居领域布局。近期,百度对原有智能家居战略进行升级,将度秘事业部和智能家居硬件事业部整合成智能生活事业群组,陆奇直接担任该事业部总经理。部门积极围绕智慧生活领域开展生态合作。与多家传统家电巨头开展合作,围绕 IoT+AI 打造智慧家庭生态圈。在今年,百度加速向智慧家庭领域布局,并开展大规模战略投资,以此将 DuerOS 更紧密的布局到智能家居领域。

企业如何保持竞争力

智能家居企业该如何保持竞争力

在智能化时代,智能家居企业要想保持竞争力,做好以下三点非常关键:

1、坚持以客户需求为导向。深入了解市场的需求,做对用户有价值的产品,更好的促进市场的发展,这样才能受到用户的欢迎。

2、精于产品。摒除投机取巧的心思,踏实生产出用户信赖的产品,才是上上之策,全方面提高自己的产品创新能力、市场拓展能力、品牌竞争力等综合实力,才能够真正在市场洗牌中站稳脚跟。

3、把握行业趋势。科技创新、质量、服务为代表的非价格竞争方式将成为智能家居企业抢占行业制高点的“杀手锏”。专家指出,随着人工智能、物联网技术、大数据云计算的发展,未来智能家居产业将出现跨界融合发展的趋势。对于企业来说,洞察行业变革的趋势及时调整发展策略,适应互联网经济的发展规律,从竞争走向竞合,才能在激烈的行业竞争中立于不败之地。

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