智能家居跨界资源4种整合模式

近几年结合国家战略,“互联网+智能家居”成了市场亮点,推动智能家居的发展成了顺势的举措,各企业对智能家居市场切入点给出了不同的动作,致力于建立开放的智能家居平台,以达到植入商业、谋求更大市场份额的目的。那么,智能家居领域中,跨界资源整合有哪些模式?

智能家居跨界资源 4 种整合模式

一、手机+运营商+智能家居,产品流量入口互助

智能家居一大关键痛点在于互联互通,其中通信协议发挥着重要的作用。聚焦做连接,可谓华为最为自信的部分。华为不去做智能家居家电,其战略明确以连接为核心,实现家电间的“通话”。在战略体系中,华为 HiLink 连接协议和 Huawei-LiteOS 物联网操作系统将成为华为与伙伴共享的两大核心能力。

此外,华为明确表示过,只有与电信运营商合作,才能在与互联网厂商的云计算竞争中更具优势。华为的 OpenLife 项目就是立足于电信运营商的家庭宽带市场,旨在统一行业规范,为消费者提供智慧家庭服务。

华为也与海尔在智能路由与模块、移动智能终端与家电互动、云平台对接与数据共享、通讯互联的标准与协议,渠道及市场推广、品牌建设等方面形成全方位的合作关系,就算蚂蚁再小,团结起来也能咬大象。

二、传统制造业+智能家居,线上线下渠道互补

海尔推出 U+智能家居操作系统。据悉,将向合作伙伴开放用户资源、产品资源、技术能力,目前跟谷歌、苹果 Homekit、阿里云、华为、Alljoyn 等协议互通。海尔成了苹果 HomeKit 唯一大型企业合作伙伴。

据悉,苹果的 HomeKit 协议非常底层,其作用仅限于让 IOS 平台和家居设备能够相互“握手”,但“认识”之后,想要继续控制灯、空调等设备,仍然需要家电厂商在 HomeKit 的基础上进行二次开发,在二次开发层面,海尔的 U+智慧生活平台正好可以帮助苹果解决这一技术难题。

三、能源领域+智能家居,打造硬技术控制平台

松下发布了其智能家居创新技术“Ora”,可通过一个平台将照明、供暖、摄像头、运动传感器和各种智能电器集成,实现对个性化家居体验的管理。

此外松下还将与 Xcel 能源公司在 Ora 技术和智能家居领域建立合作,通过对客户用电习惯、偏好和生活方式的综合分析,帮助客户节能,并做出更加合理的用电决策。据了解,今年还会扩充家居监控系统系列模块,并将与 Honeywell 公司合作,将控温器乃至其它家用能源系统纳入其中。

四、房地产+智能家居,增附加值,减成本负担

跨界进军房地产的企业不止一家,然而一些企业看似在跨界搞房地产,其实是瞄准了背后的智能家居市场。

在 2016 年,紫光物联与万科、阿里智能构建全宅智能家居系统,据了解,这套全屋智能系统,是以理解人和环境为驱动的个性化智能产品和系统。全屋整体联动的奇妙之处,以大数据为基础让智能家居系统为用户提供贴心的服务。虽然目前智能家居产品和系统仍有不足之处,但也能证明智能家居离全面落地各用户家庭的局面越来越近。

智能家居产品在房屋建设开始就需要布局和安装,实力房地产商有能力提供这些平台和便利,并能收集众多业主和用户对智能家居的需求,从而把这些需求提供给智能家居企业。

对于房地产商来说,智能家居在未来的十年可能成为房地产的标配。目前中国房地产业急需向产业链前端和后端寻找和挖掘新的机会,并想参与到系统和标准的制定当中,也有助于房地产项目附加值的提升。

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